6月22日起宁波栎社国际机场将恢复直飞新疆吐鲁番航线
6月22日起宁波栎社国际机场将恢复直飞新疆吐鲁番航线
6月22日起宁波栎社国际机场将恢复直飞新疆吐鲁番航线潮新闻 通讯员 李琴 俞婷婷(tíngtíng) 记者 周松华
徐如定在(zài)调解纠纷。通讯员供图
在宁波市北仑区白峰(báifēng)街道怡峰社区,有一本边角磨白的笔记本,密密麻麻地记录(jìlù)了从2012年至2025年的调解日志。
泛黄纸页上,褪色的(de)手绘思维导图勾勒着家长里短,也记录着基层调解员徐如定的13年“解题” 历程(lìchéng)。
这位被居民亲切称为“老徐书记(shūjì)”的退休干部,用一本笔记、一套(yītào)方法、一群伙伴,精织基层(jīcéng)治理“经纬线”,让居民感受到“幸福温度”。
从“办公室说理”到“三入工作法(fǎ)”
早期的“老徐调解工作室”里(lǐ),《物业管理条例》与“谅、容、和、法(fǎ)”等标语曾是标配。但面对拍桌瞪眼的居民,规章制度常显苍白。2021年(nián)起,老徐提出“入户(rùhù)、入理、入心”三入工作法,掀起一场调解革命。
入户调解,即(jí)把办公桌搬到居民家中。在拖欠16年物业费的“钉子户”老张案例(ànlì)中,老徐抓住其外墙渗漏的契机,促成物业先行维修,以(yǐ)行动打破对峙僵局。
入理调解,则是将法理融入生活(shēnghuó)逻辑。在怡峰(yífēng)家园8#楼漏水纠纷中,老徐既向楼上住户释明“被起诉将面临更大损失”的法律后果,又通过其女儿迂回沟通,最终(zuìzhōng)找到管道破裂症结。
入心调解,是用共情穿透情绪壁垒。当(dāng)业主因杂物清理问题大闹调解室时,老徐团队持续(chíxù)上门的诚意,最终让当事人主动致歉。
这套工作法重塑了基层(jīcéng)治理的空间(kōngjiān)逻辑。从“坐堂问案(wènàn)”到“移动办公”,从“就事论事”到“标本兼治”,实现“琐事不出楼道、小事不出小区、大事不出社区”的治理目标。据统计,怡峰社区累计调解矛盾(máodùn)纠纷1200余起,成功率达98%以上。
徐如定的调解(tiáojiě)笔记。通讯员供图
从“单兵作战(zuòzhàn)”到“军团作战”
2012年,7名老党员组成的初代调解队,开启了“老徐调解工作室(gōngzuòshì)”的征程。如今,这支队伍已扩员至50余人,形成(xíngchéng)“党员骨干+网格员+专业力量(lìliàng)”的立体化结构。
老徐的“传帮带”机制是队伍成长的关键。日常组织(zǔzhī)学习《中华人民共和国民法典》,遇(yù)复杂案件则启用“共享法庭”,远程连线柴桥法院法官。在漏水纠纷的二次调解中,特邀“小胡工作室”的专业师傅参与管道排查(páichá),既弥补技术(jìshù)短板,又(yòu)以“第三方视角”增强公信力。这种“蚂蚁啃骨头”的团队协作模式,让历史遗留问题、跨部门难题得以(déyǐ)逐项突破。
值得关注的是,队伍功能从单一调解向多元治理延伸。成员既是矛盾调解员,也(yě)是法治宣传员、民意收集(shōují)员,形成“发现问题(wèntí)-调解处置-源头预防”的闭环。
正如老徐所言:“一个人的力量有限,一群(yīqún)人的智慧才(cái)是社区治理的活水。”
从“条文说教”到“情境(qíngjìng)普法”
“法律条文像中药,得包上糖衣才能入口。”老徐(lǎoxú)团队将13年积累的24个经典案例,改编成《十一次敲门》《漏水“和(hé)”声》等8部(bù)情景剧。
在“老徐说事”活动现场,居民从普法讲座的“听众(tīngzhòng)”变身为情景剧的“演员”,在角色扮演(juésèbànyǎn)中理解《中华人民共和国民法典》要义。
这种沉浸式普法激发了奇妙的化学反应:李女士带着孩子(háizi)参与活动(huódòng)后感叹“体验胜过讲座十倍(shíbèi)”,原本拒交物业费的老张也主动加入了法治宣传的行列。
统计显示,这类活动每年举办十余场,影响居民超过两千人次(réncì),社区居民的(de)法治意识得到了显著提高。
“老(lǎo)徐说事”活动现场。通讯员供图
“温度”与“智慧”共生(gòngshēng)
老徐的(de)笔记本里,藏着基层治理的双重密码:一面是(shì)“把群众事当自家事”的温度——为困难家庭争取维修成本减免,自掏腰包为调解(tiáojiě)对象垫付费用;另一面是“用巧劲解难题”的智慧——借亲情纽带破局、用专业力量(lìliàng)赋能、以文化载体润心。
这种“温度+智慧”的治理模式,本质是将“以人民(rénmín)为(wèi)中心”的理念具象为可触摸的行动。
入户时(shí)的(de)一杯热茶,调解时的一句共情,普法时的一场演出,都是基层(jīcéng)治理的“情感接口”。而团队建设中的专业化导向、案例改编中的法治思维,则彰显着现代治理的理性底色。
在老龄化加剧(jiājù)、利益诉求多元化的当下,怡峰社区的实践提供了珍贵镜鉴(jìngjiàn):基层治理既需“穿针引线”的耐心,也需“绣花功夫”的巧劲(qiǎojìn);既要守住“情”的温度,更要筑牢“法”的底线。
当泛黄笔记继续记录新的故事,“老徐们”又(yòu)开始书写(shūxiě)基层治理的时代新答卷。
潮新闻 通讯员 李琴 俞婷婷(tíngtíng) 记者 周松华
徐如定在(zài)调解纠纷。通讯员供图
在宁波市北仑区白峰(báifēng)街道怡峰社区,有一本边角磨白的笔记本,密密麻麻地记录(jìlù)了从2012年至2025年的调解日志。
泛黄纸页上,褪色的(de)手绘思维导图勾勒着家长里短,也记录着基层调解员徐如定的13年“解题” 历程(lìchéng)。
这位被居民亲切称为“老徐书记(shūjì)”的退休干部,用一本笔记、一套(yītào)方法、一群伙伴,精织基层(jīcéng)治理“经纬线”,让居民感受到“幸福温度”。
从“办公室说理”到“三入工作法(fǎ)”
早期的“老徐调解工作室”里(lǐ),《物业管理条例》与“谅、容、和、法(fǎ)”等标语曾是标配。但面对拍桌瞪眼的居民,规章制度常显苍白。2021年(nián)起,老徐提出“入户(rùhù)、入理、入心”三入工作法,掀起一场调解革命。
入户调解,即(jí)把办公桌搬到居民家中。在拖欠16年物业费的“钉子户”老张案例(ànlì)中,老徐抓住其外墙渗漏的契机,促成物业先行维修,以(yǐ)行动打破对峙僵局。
入理调解,则是将法理融入生活(shēnghuó)逻辑。在怡峰(yífēng)家园8#楼漏水纠纷中,老徐既向楼上住户释明“被起诉将面临更大损失”的法律后果,又通过其女儿迂回沟通,最终(zuìzhōng)找到管道破裂症结。
入心调解,是用共情穿透情绪壁垒。当(dāng)业主因杂物清理问题大闹调解室时,老徐团队持续(chíxù)上门的诚意,最终让当事人主动致歉。
这套工作法重塑了基层(jīcéng)治理的空间(kōngjiān)逻辑。从“坐堂问案(wènàn)”到“移动办公”,从“就事论事”到“标本兼治”,实现“琐事不出楼道、小事不出小区、大事不出社区”的治理目标。据统计,怡峰社区累计调解矛盾(máodùn)纠纷1200余起,成功率达98%以上。
徐如定的调解(tiáojiě)笔记。通讯员供图
从“单兵作战(zuòzhàn)”到“军团作战”
2012年,7名老党员组成的初代调解队,开启了“老徐调解工作室(gōngzuòshì)”的征程。如今,这支队伍已扩员至50余人,形成(xíngchéng)“党员骨干+网格员+专业力量(lìliàng)”的立体化结构。
老徐的“传帮带”机制是队伍成长的关键。日常组织(zǔzhī)学习《中华人民共和国民法典》,遇(yù)复杂案件则启用“共享法庭”,远程连线柴桥法院法官。在漏水纠纷的二次调解中,特邀“小胡工作室”的专业师傅参与管道排查(páichá),既弥补技术(jìshù)短板,又(yòu)以“第三方视角”增强公信力。这种“蚂蚁啃骨头”的团队协作模式,让历史遗留问题、跨部门难题得以(déyǐ)逐项突破。
值得关注的是,队伍功能从单一调解向多元治理延伸。成员既是矛盾调解员,也(yě)是法治宣传员、民意收集(shōují)员,形成“发现问题(wèntí)-调解处置-源头预防”的闭环。
正如老徐所言:“一个人的力量有限,一群(yīqún)人的智慧才(cái)是社区治理的活水。”
从“条文说教”到“情境(qíngjìng)普法”
“法律条文像中药,得包上糖衣才能入口。”老徐(lǎoxú)团队将13年积累的24个经典案例,改编成《十一次敲门》《漏水“和(hé)”声》等8部(bù)情景剧。
在“老徐说事”活动现场,居民从普法讲座的“听众(tīngzhòng)”变身为情景剧的“演员”,在角色扮演(juésèbànyǎn)中理解《中华人民共和国民法典》要义。
这种沉浸式普法激发了奇妙的化学反应:李女士带着孩子(háizi)参与活动(huódòng)后感叹“体验胜过讲座十倍(shíbèi)”,原本拒交物业费的老张也主动加入了法治宣传的行列。
统计显示,这类活动每年举办十余场,影响居民超过两千人次(réncì),社区居民的(de)法治意识得到了显著提高。
“老(lǎo)徐说事”活动现场。通讯员供图
“温度”与“智慧”共生(gòngshēng)
老徐的(de)笔记本里,藏着基层治理的双重密码:一面是(shì)“把群众事当自家事”的温度——为困难家庭争取维修成本减免,自掏腰包为调解(tiáojiě)对象垫付费用;另一面是“用巧劲解难题”的智慧——借亲情纽带破局、用专业力量(lìliàng)赋能、以文化载体润心。
这种“温度+智慧”的治理模式,本质是将“以人民(rénmín)为(wèi)中心”的理念具象为可触摸的行动。
入户时(shí)的(de)一杯热茶,调解时的一句共情,普法时的一场演出,都是基层(jīcéng)治理的“情感接口”。而团队建设中的专业化导向、案例改编中的法治思维,则彰显着现代治理的理性底色。
在老龄化加剧(jiājù)、利益诉求多元化的当下,怡峰社区的实践提供了珍贵镜鉴(jìngjiàn):基层治理既需“穿针引线”的耐心,也需“绣花功夫”的巧劲(qiǎojìn);既要守住“情”的温度,更要筑牢“法”的底线。
当泛黄笔记继续记录新的故事,“老徐们”又(yòu)开始书写(shūxiě)基层治理的时代新答卷。




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